做技术还是做管理？ [复制链接]

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阳澄三白:没见过不爱钱的人[表情] (2024-08-30 10:13)

我也没见过
所以我们都是凡人呀
水贴水贴加油水贴

小盆栽2013:我也没见过
所以我们都是凡人呀
水贴水贴加油水贴
[表情] (2024-08-30 10:14)

马爸爸就不爱钱，他都不知道钱是什么玩意？！

小盆栽2013:我也没见过
所以我们都是凡人呀
水贴水贴加油水贴
[表情] (2024-08-30 10:14)

小盆栽 你水贴归水贴  昨天的图麻烦再发一下呢  很多人没看到呀

情商高做管理，智商高做技术

有技术才能当老板。找能管理的经理就好了

如果是制造行业，除了人事行政和财务之外，其它的管理都需要技术为支撑
没有技术背景的管理者，很容易被架空，而且无法做决策

所以最好的方式，就是懂了技术后多学点管理技巧
如果一个技术人员，真的不擅长管理，情商低，粗线条，不善于组织和沟通
那么就单纯的只做技术吧

做了大半辈子的技术管理，够够的了。

搞管理对象是人，
搞技术的对象是设备/产品
很多管理都是技术出身最后做管理一步步升上去。

基层就怕那些高层但是懂一点点技术，这样的领导他们最难弄
反之，高层遇到技术好刚搞管理的（愣头青），很多时候也难整
因为出发点不一样，一个是从技术出发（合理性科学性功能性），一个是从大局管理统筹出发（安全，预算，利润）

技术人员不会没饭吃

看年薪吧，工资到位，扫厕所也可以